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当我们遇见手持武器的歹人相逼,不得不交出自己的东西时,这个过程称为抢劫与被抢劫,抢劫就是一种明目张胆的掠夺。 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%C0%CF%B0%E5');" href="javascript:;" target="_self"> 老板利用各种手段强迫 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%D4%B1%B9%A4');" href="javascript:;" target="_self"> 员工付出报酬以外的劳动,吞噬了员工创造的剩余价值,这个过程叫剥削与被剥削,剥削也是一种掠夺。当权者利用手中的权利,实行不公平的分配,让自己获得巨大的收入,从而减少了群众的收入,比如有 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%C6%F3%D2%B5');" href="javascript:;" target="_self"> 企业搞年薪制,老总甚至中层干部的收入是员工的几十倍甚至百倍,类似的现象是一种变相掠夺。
    
进入今年, <a onclick="javascript:tagshow(event, '%D6%D0%B9%FA');" href="javascript:;" target="_self"> 中国的老百姓都会感觉到物价涨得厉害,以猪肉领衔的涨价风潮席卷全国,老百姓花同样的钱时无不体验到自己的“菜篮子”、“米袋子”要轻了许多,就是说钱没有去年值钱了!为什么?这是因为通货膨胀的缘故。通货膨胀其实也是一种变相掠夺,而且是最大的掠夺 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%B2%C6%B8%BB');" href="javascript:;" target="_self"> 财富的行为。你或许说,这是危言耸听,那我就举个例子。假如你去年与今年在银行的存款都是十万元,由于今年的物价大幅升高,假如到年底时恰好升高了一倍,那么你银行里的十万元就只能买到去年五万元的东西,所以,虽然去年与今年表面看你都有十万元,实质上你今年已经无形中失去了五万元的财富。(当然,实际情况通货膨胀的幅度不得而知,实质财富的散失也不一定是一倍,但是可以确定,物价越贵,我们的损失越大)
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蒋介石逃离大陆前的一个时期,在其统治区,发行“金圆券”,钞票形同废纸,以至于买东西钱不用数,而是用称称或者用目测,蒋介石利用这种手段掠夺搜刮了无数老百姓的血汗财富。新中国与通货膨胀的搏斗可谓起起落落,建国初的一万元改为了一元,上世纪六十年代初由于物质匮乏,经历过大的通货膨胀;上世纪九十年代中国也遭遇过通货膨胀,当时为了稳定人心,还实行过几年的保值储蓄。

一般来说,通货膨胀发生在物质匮乏的状况下,物以稀为贵嘛。战争年代,由于大量的资源被转移支付于战争花消,也容易发生通货膨胀。今年的中国,不存在物质匮乏,也没有战事,又说 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%BE%AD%BC%C3');" href="javascript:;" target="_self"> 经济发展良好,而且人民币处在升值轨道之中。所以这次的通货膨胀相当诡异。我们不是搞经济金融的,只好是心存疑问犯嘀咕罢了。看来,经济发展是出了点问题,经济泡沫也是有吧?畸形的 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%B9%C9%CA%D0');" href="javascript:;" target="_self"> 股市与楼市吸附了过多的财富,境外、国外的许多投机者涌进中国大陆买“便宜”,放肆购置动产以及不动产,过多的资金流入赌博人民币升值,可谓是“钱多为患”了。 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%C3%C0%B9%FA');" href="javascript:;" target="_self"> 美国别有用心大量印刷美钞贬值美圆,由于中国经济与国际经济不断融合,难免被波及。我们收入增加的幅度赶不上通货膨胀的幅度,所以我们的财富 <a onclick="javascript:tagshow(event, '%CB%F5%CB%AE');" href="javascript:;" target="_self"> 缩水,无形中被一只巨手掠夺了,到底是谁在掠夺呢?我们的政府在维护人民利益方面,还有许多事情要做。
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钱多不是坏事,钱不值钱绝对不是好事,钱不多且又不值钱更是一件痛苦的事情了。
摘要: 手中有权,如果能达到一分权十分用的效果,恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。 每个领导者都深知权利的重要性,无不倾尽全力领会其中的游戏规则,因为在权利这场残酷的游戏中,最后的结果只能是取胜,否则无法维持自己的位置。 正因为此,领导者无不感叹:权谋是世界上最高水平的艺术。不掌握权利的领导人是不存在的,但是,同样的权利,不同的人用起来却有不同的效果。会用权的领导,游刃有余,一分...
摘要: 《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场*险恶之阴影,但从始至末,其却有一些地方值得我们回味,对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。 1、 生存下来,发展才有可能 在硝烟弥漫的战场上,死人堆中爬出来一个人,这个人就是后来官至江苏巡抚的庞青云,后来我们才知道他是装死才得以保存下来自己的性命。可能有人觉得他贪生怕死,可能有人觉得他阴险狡诈,但我认为他至少比在旁边助阵却见死不救的何魁...
生意是这样谈成的  (2008/01/08 16:02)
摘要: 一个是杜撰的故事,但很有哲理。 一位优秀的商人杰克,有一天告诉他的儿子 杰克:我已经决定好了一个女孩子,我要你娶她 儿子:我自己要娶的新娘我自己会决定 杰克:但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔 儿子:哇!那这样的话…… 在一个聚会中,杰克走向比尔·盖茨 杰克:我来帮你女儿介绍个好丈夫 比尔:我女儿还没想...
摘要: http://im.alisoft.com/webim/sprint/invite_fans.htm?invite_id=cnalichnpjrxsjc&sid=f1b3502e310988e95b996881c54654f8&flag=1   加入我的阿里亲友团,一起赢在阿里
员工跳槽:HR须自醒  (2007/12/03 11:17)
摘要: 面对员工跳槽的危机,企业必须采取各种行之有效的措施,最大限度地减少员工的流失。 1、严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工,便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历,企业就有理由认为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去,类似这样的人即使能力非常出色也不能长久地服务于企业,他常常把企业当成自身成长的跳板,一有机会就会弃企业而去。所以...
摘要: 20世纪30年代的一个周末,德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后,德鲁克忽然认识到:满屋子的人,包括凯恩斯本人及聪明有才华的经济系学生,只对商品的行为有兴趣,而自己却更关心人的行为。因为具有这种关心人的性向,导致德鲁克决心投身管理的领域,乃至日后以管理顾问为终身职志。 从表面上来看,管理似乎离不开以商品为主的范畴;然而在德鲁克的眼...
摘要:  经沧海难为水,除却巫山不是云。有这么一群女人,独立行走于职场欲望森林中。自尊,精明,冷静,不容侵犯。在公司里,她们从不流泪,也没有矫揉造作。  现实早已教会了她们以自爱自立为本,不依靠男人。   探秘漂亮职业女人的“狼性”   她们不一定拥有完美的爱情,但并不寻死觅活,因为爱情并非她们生活的全部。她们像男人一样在职场之中闪转腾挪,咄咄逼人,苦过,恨过,但...
摘要: 搞营销做活动,对房地产企业来讲早已司空见惯。笔者因工作需要,也策划实施了很多活动,比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等,却深深感到真正开展好一次活动并非易事。下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。 <object id="ShockwaveFlash1" style="WIDTH: 13px; HEIGHT: 83px" codebase="http://...
摘要: 2007年05月25日14:35 Christian Doeringer 离职率现状 毫无疑问,对于想在中国进一步发展的公司来说,招聘、留住和激励员工是发展的关键瓶颈之一。美国商会和翰威特公司(Hewitt Associates)于2007年2月联合进行的针对华南地区营商环境的一项调查的结果显示,超过400家的企业负责人认为,合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南...
摘要:   按照我的观察,企业管理的东东,可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围,包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面,是一个企业诞生以后,一定要做的事情,是一个企业存在于市场之中的原因,也是一个企业做大和做强的根基;“上层建筑”呢,则包括财...
如何把下属变成人才  (2007/10/24 12:57)
摘要: 对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可救一时之急,但却无法长期满足企业成长的需要,企业应着重于从内部培养。但多数企业并没有下大力气实施人才培养,这其中有观念的问题,也有实际的障碍。 摆脱六个思想障碍 1、没有时间。主管...
摘要: 要说服怀有警戒心的人,必须和他产生[情感协调],而阻碍[情感协调]的因素之一是,对方认为[我和你是属于两个完全不同的世界],像这样,对方认为车轮的大小不同,所以根本无法连接,转动,要解决这个问题,必须让对方意识到,你们是属于同一个世界,同一个集团才行。 据说,要劝导酒鬼戒酒或烟鬼戒烟,医生的话不太管用,反而是具有同样经历的人较有说服力,因为团体意识能够削弱警戒心,造成虚心听教的心理;一位...
摘要: 首先说明一下,这里所说的 市场,是一个处在弱势地位的市场。 既然是弱势市场就基本体现在产品表现力、
摘要: 一个好的 员工对一个组织来说,无疑是非常重要的。在当前知识
摘要: 一般人都认为,在公司里只要尽心尽力,取得业务实绩,赢得上司的赏识和老总的欢心,加薪提升就指日可待了,而对那些一般行政人员,则没有给予应有的尊重和礼貌,认为得到他们的协助是理所应当的,所以平日就对他们指手划脚,急躁起来甚至会对他们颐指气使,拍桌瞪眼,把人际关系学的那一套都抛到九霄云外去了。这是一个非常严重的认识误区。 事实上,有些办公室人员的职位虽然不高,权力也不怎么大,跟你也没什么直接的...
摘要: 授之与鱼,不如授之与渔。 人的一生有哪三个“自我”? 人的进步来源于不断的反省和对自身的再认识,三个”自我“包括 1,性格的自我 人们都说:江山能改,本性难易。我觉得这个理论站不住脚,我认为是环境是可以改变人性格的。 近朱者赤,近墨者黑!性格是人类适应环境而表现出来的一种内心反应,也是个体“自我”反馈...
团队为什么会失败?  (2007/09/27 15:14)
摘要: 我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。   团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以不同的任务;在项目团队中,每一成员各有所长,分管同一项目的不同部分;另外还有职能团队和跨职能团队。 古往今来唯一没能改变的是,某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围。这种工作环境将对...
长毛了的伤口?  (2007/09/19 11:03)
摘要:        傻子报警:树林有一女尸。         警察问伤哪?          傻子说:胸部被钝器所伤有两个大包,但致命伤在两腿之间有个大口子。  &nb...
顶尖领导的成功秘诀  (2007/09/18 14:32)
摘要: 《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章.很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书,名为《领导力——我见过的最佳建议》,书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者,他们从实践中总结出最佳的领导建议。 下面这7条是领导们成功的共同秘诀: 领导就是促使事情发生 如果你想让某件事情在学校...
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